甬江实验室对标全球顶尖科研机构，从建设模式、组织架构、科研管理、方向布局、人才评价、资源配置到成果转化，系统探索新型科研机构的发展路径。
（一）“Y+J+P”创新共同体模式
甬江实验室积极探索集聚资源协同创新的建设模式，采用“Y+J+P”模式，旨在建成平台型、开放型、枢纽型实验室，集聚国内外创新资源，打造创新共同体。
- Y（甬江实验室）：输出理念与合作规则
- J（海内外高校院所与企业）：共同投入、共建加盟式研究单元
- P（重大项目攻关联盟）：联合国内外优势力量，以“集团军”方式攻关重大系统级项目
（二）全链条创新的组织架构
围绕从基础研究到成果转化的完整创新链，实验室搭建四大模块：
- 运营管理
- 条块保障
- 科技研发
- 产业孵化
与此同时，实验室设立首席科学家办公室与协同创新办公室，确保方向精准与重大攻关高效推进。
（三）建立“前沿+需求”双轮驱动的研究方向遴选机制
实验室立足宁波和浙江产业禀赋与特色，并统筹布局。具体方向布局上，坚持“三看三听”：
- 看趋势、看需求、看带头人
- 听学术界专家、领头企业专家、专业投资机构的意见
通过对研究方向和带头人的识别和遴选，确保研究方向选择准确、团队配置合理、目标任务契合产业未来发展。
（四）探索战略任务牵引的“集团军作战”模式
依托实验室Y-Space科研创新特区，探索“集团军作战”模式：
- 实施目标牵引的项目推进机制
- 提供全要素保障
- 派驻项目经理
- 组织跨领域、跨机构攻关团队
以揭榜挂帅方式集聚全球力量，贯通基础研究到产业化的创新链，实现成果快速转化。
（五）构建“五重”人才评价体系与雨林式创新生态
实验室构建多层次、多元化的（学术、工程、管理、创业）人才计划，以能力、担当、潜力、绩效、德操五个维度评价和激励人才。
通过“全球相马+赛马选育”，形成由战略科学家、科研人才、工程人才、管理人才组成的高质量队伍，打造充满生机的“热带雨林式”创新生态。
（六）建立远近结合、室企联动的资源配置机制
针对基础研究、关键技术突破和重大系统集成任务等不同项目类型，实验室实行差异化资源配置机制：
- 基础研究：实验室资金+政府竞争性经费配套
- 关键技术协同攻关：合作方投入+实验室配套
- 重大系统集成技术突破项目：企业+政府+研究团队共同投入
（七）建立协同作战、利益捆绑的成果转化机制
实验室以“做成事”为最大导向，推动科技成果快速向现实生产力转化：
- 组建专业转化团队与孵化器
- 组建高水平创投基金，引入高科技人才与项目
- 建立全流程利益捆绑与追溯机制
- 完善成果收益让渡制度，保障科研人员与转化团队的合理收益
