第一步：鼓励产生更多的想法

       美国氢弹之父泰勒教授每天都有许多想法，有了想法就主动和别人去交流。遗憾的是，他的想法几乎都是错的。但换个角度，如果他每天有半个想法是对的，对科学的贡献会有多大呢？科学家是这样，技术创新工作也是这样。要鼓励大家有想法，鼓励大家去交流碰撞，把创新想法的“基座”做大、做到数以千计，这是企业走向创新的第一步。

       第二步：常识性筛选

       通俗地说，要把1000个想法筛掉900个。

       郭朝晖提炼三个基本问题：

•        用户是谁？
•        用户如何使用技术？
•        为什们别人不搞你来搞？

       看似简单的问题，却被科技界忽视。如科技成果转化的时候常说“瓶颈在最后一公里”，而问题的本质往往是技术开发之初就没有明确用户需求，所以问题是“在最初一公里”，需求是被想象出来的假象。

       第三步：选出与企业战略相符的项目

       郭朝晖强调三个关注点：风险与收益的平衡、长期与短期的兼顾、技术与业务的结合。

       创新，是企业的投资行为，投资失败才是真正的失败。过程中筛选的目的，是要把创新的资金向能够成功的项目倾斜，让失败的项目尽快失败、花最小的代价失败。

       从投资的角色看，如果只花了很少的钱就不做了，就不算真正的失败，而是“不成功也不失败”。

       第四步：进程管理，避免大的投资失败

       创新活动是有策划的探索行为，要解决不确定性与计划性的矛盾。

       如何破解？郭朝晖给出的方法是，从不确定性大的问题下手，目的是降低其中的不确定性，到了第二、第三步的时候，面对降低的风险性，再决定做还是不做，即分阶段推进项目。

       报告的最后，郭朝晖就“如何让创新不找死”，给出了“三词”精囊妙计——

       知难而退，要把时间和精力留给能够成功的事情；

       知难而变，要把不能完成的事情变成能完成的事情；

       知难而进，当创新过程中遇到困难，你要坚持下去才能成功。

       郭朝晖激情澎湃又不失风趣幽默的报告，令场下观众脑洞大开，纷纷向他抛出问题——

     “您觉得怎么能把象牙塔类的创新和需求导向的创新有效的结合起来，来产生更大的效能？”

     “解决我们项目研发的源头问题从哪里来？究竟由谁来提出这个需求，由谁来提出这个任务？”

     “营造创新文化很重要，需要鼓励失败，但是鼓励失败与考核是一个矛盾体，您对考核激励方面有没有一些好的建议？”

     “关于数字化，您觉得对于企业的重要性在哪里或者企业到底应该怎么做？”

       ……