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4月18日，甬江实验室举行2024年度总结表彰暨2025年度工作会议，实验室500多位员工齐聚创园星璨报告厅。崔平主任以“厚积薄发结硕果 励精图治争一流”为题，回顾总结2024，吹响新征程的号角。

 

 

锚定目标，擘画蓝图。报告中，崔平对2024年度实验室的建设发展进行了全面总结，并对2025年度的工作作出部署、提出要求。她指出，2025年是甬江实验室迈向新高度的关键之年。面对全球科技竞争和地方与国家发展需求，需加倍努力，不辱使命，以更加坚定的姿态投入关键技术攻关，提升全链条创新能力，加强高层次人才引育，深化科教产金深度融合，力争多出引领行业的重要成果，在推动科研成果向新质生产力迈进的征途上，不断谱写甬江实验室新篇章。

 

 

今年计划加快孵化器、基金、创业学院建设，启动共享工厂建设、主题创新项目大赛。成立科创学院，致力于打造高效高质的科创生态，汇聚英才，赋能创业创新。

 

表彰环节，实验室领导为2个团队和10名个人颁发多个专项奖，包括伯乐奖、清莲奖、和鸣致远奖、星光奖、精进奖、开拓奖以及鼎力襄助奖，以此表彰过去一年间那些知人荐贤者、廉洁表率者、跳出职责协力合作者、重磅荣誉获得者、持续精进业务者、锐意进取开拓者、尽心尽力服务者。

 

 

同时，为2024年度优秀部门及负责人、表扬部门及负责人，以及优秀员工和表扬员工颁发奖牌，以褒奖他们在过去一年中的卓越表现和辛勤付出。

 

 

副主任乌学东，党委副书记、副主任张永庆，纪委书记朱渊就分管领域作工作报告。

 

 

乌学东指出，2025年实验室将以“打造快速响应科研范式，培育并加速新质生产力的形成”为目标，进行三年内培育10项以上科技成果产业化落地项目的破壁行动，开展引进外来技术，由实验室提供中试验证平台和资源的外部项目育成计划，并全面推进与宁波20家以上的高成长科技企业进行深度合作赋能的添翼计划。此外，还需夯实创新枢纽，建设电镜中心、共享工厂等新平台，提升信息材料与微纳器件制备平台、材料分析与检测中心的特色能力。

 

 

张永庆提出，2025年要实施“科学甬江”“人文甬江”“效率甬江”三大行动计划，把甬江实验室打造成科学殿堂，让实验室拥有较强的品牌力、辨识度，对海内外人才有吸引力、感召力；让“以奋斗者为本，以做成事为要”核心价值观深植每位员工的心中，并体现在实验室的管理与日常工作中，确保业绩、贡献、进取和成果成为衡量工作的核心标准；对科研工作形成强有力的管理服务支撑，提升综合服务事项的进度、质量、经济性和安全性。

 

 

朱渊表示，2025年实验室要扎实开展中央八项规定精神学习教育，深入开展作风建设提升行动，各部门需结合实际情况，对标查找在能力、担当及工作方法上的不足，有则改之，无则加冕；进一步完善规章制度，精简工作流程，改进工作作风，提高工作效能；大力弘扬科学家精神，坚持实事求是、严谨治学的态度，严格遵守科研诚信与伦理规范，坚决抵制学术不端行为，致力于营造一个风清气正、积极向上的学术氛围。

 

先进经验分享环节，金刚石半导体应用研究组研究员邬苏东、材料分析与检测中心总监侯小刚、多维度功能碳材料研究组研究员林宁，分享了各自在谋划和争取纵向项目、提升平台能力、产学研合作的经验与心得。

 

 

邬苏东

金刚石半导体应用研究组研究员

 

重大项目申报如同挖矿游戏一样，首先自己能快速抓取宝石，就是解决问题的能力，同时需要组织优势团队一起来共同努力，另外非常重要的一点是需要有团队负责人的高瞻远瞩与组织协调。

 

 

侯小刚

材料分析与检测中心总监

 

战略目标驱动员工做正确的事，绩效管理驱动员工正确地做事。我们通过目标与绩效管理，支撑战略与目标达成，促进组织协同，提升员工目标感，全面评价价值贡献，从而持续提升个人、部门和组织绩效的达成。

 

 

林宁

多维度功能碳材料研究组研究员

 

读博时，导师教导我“做科学研究要敢于攀高峰，事情失败了，人也会成长起来”，渐渐地我理解了这句话，它告诉我做有难度和挑战的事情更有效率，正如中国有句古话“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。

 

表彰回望，交流分享，是为了更好地前行。“以奋斗者为本，以做成事为要。让我们一起乘风破浪，勇往直前，每一个Y-Laber的努力将绘就甬江实验室的新篇章！” 崔平主任深情寄语，吹响奋进号角。