“今天中国最重要的红利是什么？不是人口红利，而是科技创新。”
在甬江实验室最新一期高山讲堂上，中国科学院上海光机所所长、杭州光机所创始人张龙，以这样一句判断开场，将话题引向科技创新与产业转化这一更具现实紧迫性的命题。
以《科技创新与创业运营》为题，既是科研人同时也是科技产业化践行者的张龙并未停留在理念层面，而是结合自身在科研、创业孵化与科技投资一线的实践，向实验室内外的科研和管理人员系统拆解了一个长期困扰科研界与产业界的问题：为什么大量科研成果止步于“1”，却难以走到“10”？
所以，这段“最后一公里”的距离，该如何真正走通？
从实验室到产业之间的“断点”
在张龙看来，当前中国科技创新体系中最突出的问题，并不是缺少高水平科研成果，而是成果转化链条存在明显断裂。
“我们很多技术停留在论文、样品，甚至原理验证阶段，很难真正变成产品。”他在报告中直言，这并不是单点问题，而是从技术定义到产品实现之间，缺乏一整套系统性的路径设计。
他将这一过程形象地比作一条“从1到10”的路径：“1”是科学发现或技术突破，而“10”则意味着产品化、产业化乃至规模应用。真正的难点，恰恰集中在这段中间区间。
在实际案例中，这种“断点”往往体现在科研团队对应用场景缺乏判断、对产品形态没有清晰定义、对目标客户和市场节奏也缺少认知，导致技术虽然先进，却难以被产业“接住”。
更关键的是，这一过程并非线性推进，而是需要在技术、产品、市场与资本之间不断反复验证与调整。一旦缺少支撑体系，项目极易在早期阶段陷入反复试错，最终难以走出实验室。
让“1到10”变成一条可复制的路径
那么，如何真正打通这段路径？张龙并没有停留在原则层面，而是结合自身在中国科学院上海光机所和杭州光机所实践的具体经验，给出了更具操作性的答案。
在他看来，科技成果转化的关键，不是简单地增加某一环节，而是构建一个能够贯通“创新—创业—创投”的完整体系。
基于这一思路，张龙主导创建的杭州光机所探索形成了“根据地孵化器”模式，即把科学家+创业家+投资家+教育家汇聚为一体：一方面，以科研机构为核心，集聚原创技术；另一方面，通过引入产业资源与资本力量，在同一平台上完成从技术筛选、项目孵化到融资对接的全过程。
“我们不是简单做投资，而是希望把科学家、企业和资本放在同一张桌子上，让每一个环节都能听懂彼此。”张龙这样概括这一模式的核心。
在具体运作中，这一体系并不是项目进来就投，而是有一套较为清晰的判断逻辑。张龙总结为三点，一是技术要有足够长的“长板”，二是应用要对应真实且迫切的“痛点”，三是赛道本身要具备持续成长空间。
在这一筛选机制下，项目一旦进入孵化体系，便不再只是技术验证，而是被放入一个完整的“产品化流程”中，从技术可行性评估，到应用场景匹配，再到产品定义、团队组建、股权结构设计以及融资路径规划，均在同一体系中同步推进。
过去五年，张龙主导的这一孵化模式已吸引集聚全球创新创业团队，累计孵化并天使投资光电领域硬科技企业近70家，孵化企业中有资金需求的企业全部进入下一轮融资，其中20余家完成高质量社会资本融资，实现4至40倍的估值增长。在光芯片、激光器件等关键技术方向上，一批项目已逐步实现从实验室成果向产业化产品的转变，成长为频准激光、上光通信、图灵量子等一批科创公司。
从“科学家”到“创始人”的转身
在张龙看来，技术路径可以设计，但真正决定项目能否走到“10”的，往往是“人”。
报告中，他多次提到一个现实问题，绝大多数科研人员并没有接受过系统的创业训练。从技术逻辑到商业逻辑，从实验室管理到公司运营，这中间存在巨大的能力鸿沟。也正因此，许多项目即使具备技术优势，仍然难以在市场竞争中持续发展。
围绕这一问题，杭州光机所的做法并不是简单“提供资源”，而是更深度地参与项目成长过程。例如，在团队搭建阶段，会帮助科研人员引入具备产业经验的合伙人；在融资阶段，则通过对接投资机构，协助其建立合理的估值与融资节奏；在知识产权与股权结构设计上，也会提前介入，避免后续发展中的结构性风险。
创业不是把技术做出来就结束，而是一个长期不断调整和优化的过程。张龙强调，在这一过程中，外部体系的支持至关重要。
与此同时，他也提醒，硬科技创业不同于其他类型创业，其本质仍然是技术驱动。只有当技术壁垒足够高、产品路径足够清晰时，企业才有可能在激烈竞争中建立真正的优势。
讲座最后，张龙与现场观众交流问答。最后，问题也落回到到最初的叩问：如何让科技成果真正走向产业？
张龙的回答并不复杂，却极具现实意义——不是单点突破，而是路径设计与体系构建；不是短期推动，而是长期陪伴与持续投入。
从实验室里的“1”，到产业体系中的“10”，这段距离或许依然漫长，但在不断的探索与实践中，一条更加清晰、也更具可操作性的路径，正在逐渐显现。也正是在这样的前沿交汇处，高山讲堂将持续为不同学科背景的科研人员提供交流与碰撞的空间，推动更多基础思想走向可感知、可应用的未来。
